Кaтегория: Валберис или ламода или озон

Как нам начинать с бизнесом онлайн

как нам начинать с бизнесом онлайн

Вот все, что вам нужно знать о том, как начать онлайн бизнес. Далее следует руководство для начинающих, состоящее из 20 шагов. Если же вы собираетесь продавать товар исключительно онлайн, то подумайте о доставке. Доставка бижутерии и доставка бассейнов — разные услуги. Сколько это будет. Мета-описание: Знайте, как правильно начать онлайн-бизнес. В году начните онлайн-бизнес бесплатно или даже не выходя из дома.

Как нам начинать с бизнесом онлайн

Как нам начинать с бизнесом онлайн федеральная сеть франшиза как нам начинать с бизнесом онлайн

ВАЛБЕРИС МУЖСКИЕ КРОКСЫ

И это, как правило, погибает, не успев начаться. Театр начинается с вешалки, а бизнес в вебе с крепкого фундамента. Я лично избрала для себя платформу, на которой и выстроила этот фундамент. На ней предоставляются все нужные инструменты в одном месте. Кроме этого, я выстроила готовую систему пошаговый путеводитель для того, чтоб вы никогда НЕ задавали для себя вопросец с что начать бизнес онлайн и получать с него средства на автомате.

Почитайте о этом подробнее. Итак, Вашим фундаментом, чтоб начать собственный бизнес является блог. На нем же мы создаем и странички захвата и лендинги и почти все другое, таковой конструктор тоже заходит в набор всех инструментов. Для хоть какого веб-сайта, блога либо интернет-магазина нужен хостинг — это виртуальное дисковое место, где будет храниться вся информация Вашего ресурса.

У нас хостинг предоставляется надежный и уже проверенный. Он заходит в общую стоимость всех инструментов. Далее Для вас нужен домен — это имя вашего веб-сайта. Тут подбирать нужно по наличию вольных имен. Допустим мой блог irinabiz. И рекомендую выбирать имя собственного веб-сайта по теме либо бренду. Не запамятовывайте, что есть еще различные зоны: зона.

RU , это Наша родина, можно международную зону. В таковых сервисах много вариантов. Мы используем проверенные компании. Итак, в компании Hostia зона. RU я приобретала домен за руб. А основное, что продление по той же стоимости, что и регистрация — почаще продление в 2,5 раза дороже.

И по интернациональной зоне. COM рекомендую компанию namecheap. Мне эта компания симпатична, поэтому что можно отыскать чрезвычайно низкую стоимость. Я лично один из доменов приобретала по акции, и заплатила 68 центов. Необходимо находить, и все можно отыскать. Ниже видео как приобрести домен и привязать его к хостингу, так как он на британском языке. Потом избираем движок веб-сайта. Почаще всего употребляется WorldPress, да и я не заморачивалась в поисках всего что необходимо, чем начинять веб-сайт, как его оформить и тому схожее, поэтому что наша платформа все эти инструменты предоставляет.

И правда, можно ли все это настроить новенькому без помощи других либо необходимо нанимать спеца, чтоб настроил? Я творческий человек гуманитарий и у меня вообщем музыкальное образование. Никогда с технологиями глубоко не дружила, знала клавиши ВКЛ. Но придя в веб бизнес, эти вещи выяснит каждый инфо предприниматель, кто-то глубоко изучает, а кто-то поверхностно, но в любом случае, я Для вас рекомендую в этом разобраться, поэтому что трудно лишь сначала, чтоб всё настроить, а далее идет каждодневная работа, по натоптанной дорожке.

Я уже говорила, что благодаря собственной практике, сделала таковой неподменный ассистент для бизнеса онлайн. И для вас знать ничего не необходимо, просто повторить за мной и все. Там все видео уроки по блогу, по защите, настройке, по написанию правильных статей, по бренду, по созданию видео своими руками, по фотошопу либо сервисам, чтоб создавать неповторимые рисунки, по оптимизации канала Ютуб, по настройке соц.

Да, и самое основное, бонусы. В бизнес-навигаторе есть куча ценных бонусов, которые расположены в подходящем и соответственном уроке. В общем, это просто кладезь для каждого бизнесмена. Ознакомьтесь непременно с бонусами. Мы осознаем сейчас, что для нашего фундамента начать собственный бизнес, нужен личный ресурс, своя платформа — блог либо веб-сайт. На котором непременно обязана быть форма подписки на рассылку собираем свою базу.

Да и вообщем необходимы все бизнес инструменты без которых начать собственный бизнес трудно, это будет время в мусор, однозначно. Я с года пользуюсь хорошим обслуживанием, о котором выше писала, он именуется АИОП. Это сокращенная абривиатура, в переводе с анг. В сервисе аиоп есть партнерская программа, на которой Вы сможете тоже зарабатывать. И тут у Вас будут все нужные инструменты для того, чтоб начать собственный бизнес в вебе, за такую незначимую сумму.

Пробуйте и удостоверьтесь. Кстати, эти цены еще и дешевые. И я уже не говорю о трафике, поэтому что бесплатными методами необходимо уметь его получать, это точно не на первом шаге для новенького. Реально, он дает точное направление, что делать, как делать и когда, по нему не необходимо отвлекаться и находить инфо…. И это обыденные дела для лучшых продавцов в сети. Потому с чего же начать бизнес онлайн как НЕ с Бизнес-навигатора в связке с аиоп — это массивное начало.

НЕ верите? Я помогаю всем, кто хочет выбраться из болота и начать вести верный бизнес в вебе. Поэтому что презентации в скайпе по раз в день, демонстрация экранов, как сделать то либо другое обыкновенные вещи по видео , бесполезные вебинары, хавающие время и силы — это колхоз. Бизнес так никто не делает либо у Вас размытое понятие бизнеса.

Люди бизнеса могут верно планировать, действовать и ценят время. А в наше время автоматизация хоть какого бизнеса — это уже даже не необходимость, а обыденные дела. А ежели вы желаете продолжить в сетевой компании, то Ваши все партнеры сумеют также как и вы заавтоматизировать процессы, просто дублицировать Вас, вызволить ваше время и не доставать по мелочам. Строить быстро команды и собирать свою свою базу подписчиков, которым можно продавать через письма все, что считаете необходимым для данной нам мотивированной аудитории.

Да еще и зарабатывать на этом сервисе и на этом путеводителе. В вебе чрезвычайно много продаётся курсов по обучению, но вправду стоящих необходимо поискать. Учат все и каждый, а чему? Строить таковой же бизнес как и они, потому смотрите, как они работают, какие деяния выполняют, как с Вами связались — точно также будете делать и вы. У меня всё просто! Смотрите видео уроки, которые я сделала и разложила по полочкам, чтоб вы НЕ запутались и НЕ ушли в другую сторону.

Они говорят: «Вот мы возим, что нас оценивать, какими методами нас можно посчитать? Поговорив с консультантом и с техподдержкой, пришли к следующему: мы взяли количество заявленных доставок и откорректировали суммой доставленных заявок. То есть мы оцениваем сотрудника по загруженности.

Один сотрудник у нас мог взять две заявки и уехать на весь день, иной сотрудник должен был взять 20 заявок из-за того, что 1-ый сотрудник взял всего две. Для того, чтоб работа распределялась поровну, водителям был поставлен план по количеству заявок, которые они должны были вывезти. План заявок ставился на месяц, далее это разбивалось в среднем, понедельно.

То есть сотрудник уже знал, что в день ему необходимо вывезти, допустим, 20 заявок на такую-то сумму. И ежели он не вывезет эти 20 заявок, возьмет меньше, то в конце месяца он, соответственно, получит меньше. Тут тоже была увлекательная ситуация. Не все сотрудники желали трудиться отлично, зарабатывать средства. Один сотрудник эту систему сообразил, подошел ко мне, спросил: «Как я могу получать больше? Он, подумав, стал проситься: «Я готов возить в вечернее время, я готов работать в выходные.

Вызывайте меня, я безотказно буду помогать». Далее он был выдвинут на должность заместителя начальника отдела доставки. На данный момент он у нас также является самым результативным сотрудником, можно огласить, даже по компании. Матрица заведующего складом ил. Тут также мы смотрим по загруженности сотрудника. Показатели: общий размер по компании отгруженных продуктов, товарооборот; сумма собранных заявок и количество собранных заявок. Аналогично матрице водителей.

Матрица кладовщика ил. Она идентична с матрицей завсклада, единственный момент, что тут в заработной плате еще бонус за пакеты. Это выплачивается раздельно, сверх премии и оклада, там тоже настроена формула. В матрице в голубых показателях идет «Наклейка этикеток на пакеты»: в заработной плате рассчитывается определенный процент от наклеенных этикеток.

Чрезвычайно комфортно в том плане, что сотрудник лицезреет, какую часть он получил за какую выполненную работу. Матрица денежного директора ил. Последующая матрица — матрица начальника административного отдела ил. По голубым показателям: размер по компании, остальное — это оценки.

Тут «Оценка работы внутреннего клиента». Мою работу оценивают сотрудники отделов, для которых я работаю: отдел продаж, бухгалтерия и отдел логистики. Как я отлично взаимодействую с ними, как я выполняю их поручения, их задания — так они оценивают мою работу. По задачкам у меня тут тоже перевыполнение ил. Офис-менеджера у нас, к огорчению, на данный момент нет, приходится мне его заменять. В связи с сиим у меня вышло перевыполнение: заместо запланированных продуктивных часов вышло Мой управляющий согласился с сиим, принял эти часы, и за совмещение должностей я могу получить больше в собственной премиальной части.

Чрезвычайно комфортная функция в данной програмке — группировка задач. Создается контейнерная задачка, в ней можно сформировать задачки, конкретно относящиеся к данной задачке. Чтоб не было неурядицы, чтоб не было запутанного перечня, необходимости долго находить задачки, у меня они все распределены по темам.

В «Ведении делопроизводства» я расписывала, что мне необходимо сделать конкретно по делопроизводству. Замещение офис-менеджера — это непосредственно то, что касается офис-менеджера. Последующий слайд — оценки ил. С новейшего года мы все матрицы пересматриваем, у всех отделов: меняем вес и характеристики.

Доброжелательное отношение к сотрудникам и взаимопомощь у нас за год отрегулировались, стали на уровне инстинкта: мы больше стараемся не хамить, не ругаться ни с кем, отвечать вежливо — данную оценку мы упраздняем, она у нас переводится в «Соблюдение должностных инструкций». Сейчас в соблюдении должностных инструкций у нас предполагается еще и доброжелательное отношение. Тут, снова же, «Оценка работы внутреннего клиента»: вы видите, что меня оценивают три отдела, в этих отделах меня оценивают специалисты — начальники этих отделов.

Последующий слайд — «Библиотека показателей: оценки» ил. Тут прописаны главные оценки и их описание: за что эти оценки ставятся и какие-то их аспекты для норматива. То есть, ежели это доброжелательное отношение, то обязана быть соблюдена субординация, обязана оказываться взаимопомощь сотрудникам. Ежели это оценка бухгалтерии, они оценивают мою работу за корректность наполнения документов, за своевременность подачи документов, за своевременные отчеты для бухгалтерии.

Отдел доставки оценивает бухгалтерию за своевременность и корректность выдачи документов отделу доставки. В 9 часов все документы, которые нужны отделу доставки в течение дня, должны быть переданы начальнику отдела. Соблюдение должностных инструкций — стандарты прописаны, в зависимости от их выполнения либо невыполнения выставляется оценка сотруднику. Что нам отдало внедрение оценок табл.

Нам это посодействовало в доброжелательном отношении и взаимопомощи. Ранее мы могли нахамить друг другу, могли не договориться меж собой. Введение оценок работы в KPI-Drive посодействовало мотивировать служащих на работу в програмке. У нас уже на уровне рефлекса идет, что каждый пн до 17 часов все отчеты в програмку должны быть внесены, должны быть выставлены все характеристики и оценки.

По мотивации персонала. На данный момент сотрудники стараются свою работу делать верно, в срок, и не лишь в большом объеме, но и отменно. Сотрудники стали осознавать, для чего они работают в компании, каковы цели их работы, в чем их индивидуальный вклад и какую ценность несут для компании. Система оплаты стала прозрачной, сотрудник осознает, за что он получил либо почему недополучил определенный процент.

Подчиненным на данный момент стало любопытно и выгодно делать свою работу, у их возникла личная ответственность и финансовая заинтересованность. А когда сотрудник заинтересован в выполнении, соответственно, он делает ее отменно, добросовестно. Отчет: результативность и отработанное время ил. У большинства служащих в отработанном времени идет перевыполнение: кроме того, что 5 дней мы работаем, бывает, что мы работаем в празднички либо сверхурочно. Это оплачивается раздельно. По результативности.

Этот отчет был изготовлен в октябре, у нас был чрезвычайно успешный месяц, были перевыполнены почти все планы работ из-за того, что была крупная отгрузка по тендерам. Каждому сотруднику прибавилось работы, но, соответственно, в итоге он за это и получил больше. Мы не работаем с неэффективными сотрудниками, которые не приносят итог. Трудности внедрения и пути решения табл.

Дорогие наши участники! Кто решит пользоваться данной системой, могут столкнуться с самой большой проблемой: не все захочут работать заного. Есть консервативные сотрудники, которые работали-работали, получали свою зарплату, независимо от того, пришли они на работу, не пришли, выполнили работу, не выполнили, был ли их труд результативным и полезным для компании. Были ярые противники внедрения.

Говорили, что за ерунда, дескать, куча работы, а вы ещё KPI напрягаете…. Проведение общих собраний, по которым было разъяснено, что внедрение безизбежно, назад пути не будет. Были озвучены предпосылки внедрения, выгоды служащих и выгоды компании. Практика работы с KPI-Drive показала, что это нетрудно и достижимо. Когда узрели, что зарплата выходит выше, то сотрудники сами стали давать работать в програмке. Растянули процесс внедрения: долго заполняли матрицы, издержали 3 месяца, чтоб довести до безупречного состояния.

Позже, опосля прохождения KPI-школы, мы сообразили, что не хватало опыта в заполнении программы. Биться с сиим можно и необходимо. У нас тоже была таковая неувязка, что не все захотели работать, говорили, что «у нас и так много времени занимает своя конкретная работа, а вы еще нас нагружаете KPI — заполнять необходимо, разрабатывать систему необходимо.

Как мы будем работать? Они рыдали все. Было проведено собрание, обучение, было наглядно показано каждому, что это выгодно и для компании, и для вас. Ежели вы будете результативными, ежели вы будете делать свою работу отменно, соответственно, и компания получит больше средств, и вы заработаете для себя прибавку к заработной плате. Также чрезвычайно важно: со стороны управления непременно обязана быть поддержка.

Фавориту проекта внедрения KPI-Drive будет чрезвычайно трудно, ежели управляющий не идет на сближение с сотрудниками по этому вопросцу, ежели от него не идет одобрение внедрения данной нам программы. Служащих, которые желают работать в данной нам програмке, необходимо всячески поощрять. Можно завести доску почета. Еще одна неувязка, с которой мы столкнулись, — Интернет: была чрезвычайно низкая скорость у нашего провайдера, и было чрезвычайно тяжело работать в програмке.

Программа загружалась медлительно. В особенности медлительно загружались файлы в програмку. Неувязка отважилась сменой Интернет-провайдера. Мы сменили 2-ух, на данный момент у нас скорость Веба не плохая, и работа в програмке занимает минут 20 в недельку у каждого. У нас был растянут процесс внедрения. Начали мы внедрять в апреле, отдел продаж стал работать в матрицах в мае-июне, а сервис-службы подключились лишь в сентябре.

Чем больше времени уходит на прохождение каждого шага внедрения по причине нехватки ресурсов, физического времени, недочета познаний по системе , тем скорее потухает энтузиазм служащих к данной нам затее к внедрению KPI-мотивации. Сложнее становится мотивировать служащих, поэтому что они начинают говорить: «Вот видите, сами ничего настроить не сможете, времени много занимает, и еще желаете, чтоб наше время на это тратилось». При внедрении данного проекта должен быть составлен точный план, необходимо верно держать темп внедрения, верно обязано быть определено выполнение каждой стадии проекта — по времени, по ресурсам.

И руководителю проекта нужно часто инспектировать соответствие плана процессу внедрения. Наш директор был инициатором внедрения, он всячески поддерживал эту идею, мотивировал нас. Проводились собрания, где сотрудникам рассказывалось о положительных моментах внедрения. И программа у нас была удачно внедрена.

Сотрудники мотивированы: зарплата зависит от достигнутых результатов, перерабатывать и достигать целей компании сейчас выгодно, а халявить уже нельзя. По достигнутым результатам табл. На данный момент тендерный отдел у нас перевыполнил планы, которые были поставлены ему за год. Считаю, что это довольно высочайшая результативность для развивающейся компании. У нас в компании подобрался таковой костяк, люди трудятся довольно результативно. Нерезультативных служащих видно сходу по отчетам, и ежели они не поддаются корректировке, мы стараемся с этими людьми расставаться.

Ежели замечания, которые им пишут руководители, не принимаются к рассмотрению, ежели из раза в раз какие-то сбои по дисциплине, по выполнению собственных обязательств — естественно, с человеком расстаемся. Задачки наши сейчас не теряются, не забываются, они постоянно на виду, постоянно управляющий может зайти, поглядеть, что было изготовлено, на каком шаге выполнения находится задачка либо проект, и когда будет выполнен, какие необходимо приложить усилия, для того чтоб итог был более действенным.

У нашего директора возникло больше времени для предстоящего длительного планирования. Нами за два года работы открыто три доп завода, на данный момент мы настраиваем создание, у нас оно сейчас будет свое — по бумаге и по бытовой химии.

Надеемся, что будем и далее расти и развиваться. Сотрудники сейчас стали осознавать, что от их желает управление, в каком виде они должны предоставить свои результаты. Они стали самостоятельными, сейчас не необходимо к каждому подступать и говорить: «К такому-то сроку сдай мне отчет», — а он может запамятовать либо что-то придумать, чтоб отчет не сдавать. Сейчас есть определенные задачки, определенные сроки выполнения и аспект оценки.

По результатам внедрения оценок. По дисциплине у нас все стало замечательно, у нас нет прогулов и пропусков, нет хамства в компании, каких-либо заморочек по взаимосвязям меж сотрудниками. По мотивации. Сейчас зарплата зависит от достигнутых результатов. Каждый стремится у нас переработать, получить как можно больше. Уже не так, что управляющий просит: «Выполните то-то и то-то», — сейчас у нас сотрудники подступают к собственному руководителю и говорят: «А можно ли еще сделать что-нибудь доп, чтоб получить премиальную часть?

Ошибки и советы табл. Непременно необходимо пройти KPI-школу. Наша крупная ошибка была в том, что KPI-школа не была пройдена вначале. Школой у нас в основном занимался директор. Как фаворит проекта и админ программы я школу не проходила, она была пройдена мной позднее. И тут была неувязка с моей стороны: я не совершенно соображала, что необходимо сделать, как верно ставить характеристики, какие выставлять оценки. Опосля прохождения KPI-школы в голове все встало на свои места. Сейчас мы знаем, для чего идем, к каким показателям стремимся, и что нам необходимо делать в самой програмке.

По временным ресурсам. Фавориту проекта внедрения необходимо обеспечить некий временной ресурс. Для того, чтоб держать темп внедрения программы, на 1-ое время, хотя бы на месяц, сотрудника необходимо высвободить от решения остальных задач. По работе с персоналом. Необходимо непременно проводить общие собрания, где говорить, мотивировать служащих на работу в програмке, доносить информацию, что KPI-Drive — программа нужная, она нужна как компании, так и сотрудникам.

При изначальном внедрении в матрице необходимо устанавливать достижимые планы. Для того чтоб сотрудники лицезрели, что новенькая система не ориентирована на то, чтоб не платить им средств либо платить им меньше, чем они получали. Нужно на первых шагах ставить достижимые планы, чтоб сотрудники лицезрели, что их выполнение реально.

И ежели потрудиться, то можно получить еще больше, чем ты получал по старенькой системе, но нужна поддержка управляющего, нужна поддержка служащих. Как долго внедрялась система управления и для какого количества служащих вы начали внедрение? В апреле года мы програмку приобрели, 1-ые два месяца работали в Excel-матрице, знакомились с курсом МВО, проходили обучение и тестирование. В мае начал работать отдел продаж 6 человек на тот момент.

В сентябре у нас началась оплата по KPI-Drive для бизнес-линии. А с октября уже вся компания перебежала на новейший формат работы и оплаты труда. Естественно, можно все это было настроить скорее. Это была наша ошибка, что чуть-чуть затянули процесс. В для себя потребовалось поменять отношение к работе. Честно признаюсь, и с моей стороны были погрешности: когда управляющий давал задания, из-за загруженности они могли быть позабыты, либо некорректно могли быть расставлены ценности.

Сейчас все задачки на виду. Мы стали без помощи других ставить для себя задачки, знаем, что нам поставлена определенная задачка, и что мы должны сделать, чтоб она была выполнена. Самостоятельность нужна. Обменялся ход мыслей. Сейчас, до этого чем ставить задачку, необходимо пошевелить мозгами, как ее сделать, как сделать в заложенные сроки и с наибольшей прибылью для себя и для компании. Какова 1-ая реакция коллектива на информацию о переходе на новейшую систему оценки?

1-ая реакция у нас была негативная, поэтому что все боялись введения новейшего, все задумывались, что они будут получать меньше, что управление желает, наверняка, урезать зарплаты и не знает, как. Но опосля работы в тестовом режиме плохо настроенные сотрудники отсеялись и поменяли свою точку зрения. Они узрели, что по новейшей системе они могут получать больше, но, снова же, при условии, что они результативные. И в октябре уже все просили: «Давайте уже быстрее работать и получать зарплату по новейшей системе».

Что вы говорили сотрудникам, когда разъясняли, что внедрение KPI-Drive им так же выгодно, как и компании? Мы наглядно проявили на матрицах, что результативные сотрудники могут получать больше. У нас было два пробных месяца, в течение которых мы работали в програмке, но оплата была у нас была по старенькому варианту. При этом в матрице был пример того, сколько бы сотрудник получил, ежели бы он начал работать по новейшей системе. Сколько у вас всего служащих, работающих в программе?

Сколько IT-специалистов, обслуживающих все ПО? Какая глубина вертикали управления и сколько подразделений? На данный момент у нас 28 служащих, работающих в програмке. Мы планируем в новеньком году подключить наши фабрики, чтоб и они работали в KPI-Drive.

Нам не нужен IT-специалист для того, чтоб настраивать эту програмку. Мы пользуемся техподдержкой KPI-DRIVE, ежели какие-то моменты появляются — пожалуйста, мы в хоть какое время можем написать, в хоть какое время нам ответят и посодействуют. Даже человек, который никак не связан с компами, может работать в данной нам програмке. Собственного сервера у нас тоже нет, мы взяли в аренду. Вы сможете взять собственный сервер, ежели у вас своя техно база. И нас это полностью устраивает и по стоимости, и по техническим моментам.

Нам IT-отдел не нужен, занимаюсь сиим я, это веселит и по стоимости, и по времени. На слайде вы лицезрели нашу матрицу управления — это 10 отделов, и у каждого начальника отдела есть несколько подчиненных ил. Ежели в компании больше 15 человек, то программа KPI-Drive нужна. Это одно из наилучших программных обеспечений по управлению компанией. Когда руководителю уже трудно все укладывать в голове — каждую задачку, каждого подчиненного, — эта программа неподменна.

В хоть какое время вы входите, сможете открыть, поглядеть, чем люди заняты, что изготовлено, что не изготовлено, какие характеристики работы. Сходу видно слабенькое звено в режиме онлайн, и вы сможете мгновенно принимать решение: что сделать, чтоб сделать лучше работу.

Все сотрудники имеют доступ к программе? В частности водители-экспедиторы, склад? Не все. Начальники отделов имеют доступ к програмке, они заполняют данные, вносят оценки своим подчиненным, но у нас есть восемь неактивных сотрудников: два кладовщика и рядовые водители не начальники отделов , они не входят в програмку, поэтому что на физическом уровне не находятся в кабинете.

Отчеты о их работе вношу я. Не все, но курс МВО и тестирование проходили все сотрудники. KPI-школу проходила я и конкретно директор компании. Самооценка служащих — таковой показатель у нас был введен сначала, но в предстоящем мы его убрали, поэтому что все сотрудники у нас считали, что они работают отлично, никто себя не ругал, в связи с чем данная оценка была упразднена. У нас оценивают лишь руководители и сотрудники смежных отделов.

Наверняка, месяца с третьего, когда от управляющего была получена обратная связь по задачам: как он желал созидать задачки, в каком варианте должны быть отчеты, каковы аспекты оценки задач. Выделялись ли профессиональные и результативные сотрудники в итоге внедрения KPI? Я не скажу, что у нас не было результативных служащих в компании, по другому бы они у нас в компании не работали, мы прощаемся с теми, у кого нет добротных результатов работы.

Как я говорила, по отделу доставки у нас сотрудники стали относиться к работе наиболее трепетно, наиболее отменно, стали сами просить, чтоб им дали какое-нибудь задание. Выявились сотрудники, которые желали быть ответственными, желали увеличения — и карьерного, и материального. Тут KPI-Drive нам, естественно, посодействовал их выявить. У вас 20 восемь служащих на 10 отделов, это по два-три сотрудника на отдел.

Уточните наибольшее число служащих в отделе. По отделам — да, это около 3-х служащих в отделе. Наибольшее число в отделе — 6 Я не считаю фабрики, это кабинет. Пока мы входим в малый бизнес, ежели у вас компания большая — пожалуйста, есть вебинар о внедрении KPI-DRIVE в компании «Магнат трейд», там служащих, по-моему, несколько тыщ. Матрицы у их намного серьезней, ветка управления крупная — пожалуйста, сможете зайти, поглядеть.

Ежели в компании больше 15 человек, я считаю, что программа KPI-Drive нужна для управления. Ежели количество служащих огромное, ежели у вас есть филиалы, то система будет неподменным ассистентом, поэтому что необходимо и можно контролировать каждого сотрудника. У директора уходит до 5 часов в месяц на проверку данных, в зависимости от количества подчиненных служащих. В нашем случае, у нашего генерального директора — 10 начальников отделов, а на проверку 10 подчиненных уходит часов 5 в месяц.

У меня как у админа уходит больше, поэтому что я проверяю корректность наполнения данных. Работа с програмкой KPI-Drive ведется дополнительно к работе с учетной програмкой предприятия? К примеру, 1С? Да, у нас работа ведется и в 1С, оттуда мы берем данные по оплате, по отгрузке, размеру.

Есть таковой превосходный момент, что в KPI-Drive можно настроить автоматический сброс данных с остальных программ. Могут быть загружены файлы из Excel, также это может быть координация с 1С. И из программы KPI-Drive вы сможете сформировать отчет и выгрузить его в формате Excel на собственный комп для распечатки на каком-то совещании. Все данные будут для вас видны. АКБ — это активная клиентская база.

Смысл показателя в том, чтоб клиенты не терялись, не уходили и становились неизменными. Показатель довольно принципиальный, чтоб клиент был приклонен к нам, и менеджер не упускал его из виду. Естественно, что основной вес у нас занимают характеристики, которые влияют конкретно на состояние компании.

Голубые характеристики — это цели нашей компании по бизнес-линии. АКБ — принципиальный показатель, чтоб клиенты не уходили. Ежели клиентская база сохранена и не становится меньше, естественно, что прибыль компании будет расти. Плюс — новейшие клиенты. Мы считаем, что этот показатель охарактеризовывает состояние компании. Размер продукта по отгруженным товарам по компании — это оборот по товарам голубий KPI. Естественно, тенденция тут обязана быть положительная. Размер продаж по отгруженным товарам конкретно по отделу прямых продаж — это основной показатель, на который работает начальник этого отдела.

Оплата от клиентов — это средства, поступившие или на расчетный счет, или в кассу. Естественно, что это тоже принципиально для бизнес-линии, вес тут довольно высочайший. Мы проходили KPI-школу, и тренер у нас была Наталья Геланова все это обговаривал, объяснял, почему конкретно таковой вес.

По задачкам. Мотивированные характеристики голубые. Тут чрезвычайно комфортно распределено по цвету. По настройкам: все это можно редактировать в матрице, все это верно структурируется, ежели выбрать колонку. По цвету: это индикатор выполнения задачки. По отделу продаж никаких заморочек не было, поэтому что до этого у их тоже была премиальная часть, трудности были при прописывании характеристик для сервис-линии. И далее у нас не было никаких заморочек по составлению характеристик для сервис-линии.

Единственное, что не постоянно хватает времени для сбора инфы, обязана была быть какая-то статистика. 1-ые, может быть, два-три месяца почти все характеристики стояли с весом 0, поэтому что мы собирали статистику. Когда на основании статистики у нас уже были хоть какие-то данные, мы ставили планы и ассоциировали факты.

Пересмотр характеристик обязателен, ежели вы видите, что из месяца в месяц, три месяца попорядку сотрудники не дотягивают до характеристик. Либо сотрудники из месяца в месяц их перевыполняют. Тогда нужна корректировка характеристик. Статистику веду я. Единственное, что у отделов есть бланки, в которые вносятся характеристики. Либо я могу взять характеристики из программы 1С. По складу, по отделу доставки ведутся перекрестные отчеты, они занимаются сбором данных в бланках, и в предстоящем сдают мне.

Далее я провожу анализ и вношу данные в матрицу. На данный момент ведется в рамках месяца, но есть годовые планы. Как управляющий воспринимает потраченное время на задачу? Откуда он знает, было ли вправду потрачено столько часов? Мы вначале обговаривали аспекты, сколько времени в среднем потрачено на определенное действие, и, исходя из этого, мы регулируем размер часов. Уровень загруженности вы сможете узреть по проценту выполнения.

Ежели идет перевыполнение плана, поставленного сотруднику у всех служащих стоит однообразный план , соответственно, он больше загружен. Ежели сотрудник недовыполняет план — он загружен меньше. Тут начальнику отдела необходимо задуматься о том, что необходимо либо сглаживать ситуацию, либо нужно как-то биться с теми, кто меньше загружен. Не могу огласить, сколько точно, но не следует ставить по 20 задач, поэтому что рассеиваются цели.

У нас около 10 задач на подчиненного. Но я не берусь оценивать, поэтому что у каждого своя сфера работы, у каждого свои задачки. Нужно ли согласовывать срок выполнения задачки с управляющим и подчиненными? Ежели да, то как происходит процесс согласования? Процесс согласования происходит конкретно в задачке. Вы сможете задать руководителю вопросец в програмке, он может зайти, поглядеть и ответить.

Все мы люди, можно назначить совещание и на нем скоординировать работу. Ежели нет управляющего в кабинете либо это удаленно происходит, можно написать в задачке, он зайдет, поглядит, откорректирует время. Все настраивается, все обговаривается — без заморочек.

Аспекты оценки ставились нами по проблемным местам. У нас с доброжелательными отношениями были препядствия, что не все сотрудники желали работать в програмке, были ярые противники. Все это у нас было проставлено в аспектах по соблюдению должностных инструкций. Какие должны быть критерии? Естественно, что обязана быть своевременная отчетность, вовремя выполненные проекты.

Все оценки, характеристики и задачки оцениваются раз в недельку. У нас есть установка, что в пн до Оценка доброжелательного дела постоянно субъективна, бывают ли трудности с этим? Я не скажу, что бывают трудности, поэтому что сбор инфы происходит у меня.

Допустим, мне молвят, что была некая конфликтная ситуация. Виноваты, как правило, обе стороны. Накрутки быть не обязано, поэтому что даже в случае, ежели сотрудник сам ставит для себя задачку, управляющий должен ее утвердить. Ежели он согласен с плодами данной для нас работы, с целью поставленной задачки, ежели задачка в итоге принесла в компанию средства, то почему бы за нее не заплатить?

Результативное время у задач — часов. Выше часов есть у бухгалтерии. Задачки мы используем конкретно как коэффициент загруженности сотрудника. Бухгалтер ТМЦ больше употребляется как оператор, у неё поставлено продуктивное время часов, поэтому что она на работе находится часов, и часов она обязана конкретно заниматься собственной работой как оператор. Она фактически не отходит от собственного места, занимается конкретно внесением накладных, счетов-фактур и остального.

Тут рекомендуемое продуктивное время — часов, но оно может варьироваться — как сами настроите. С введением программы ФОТ в компании вырос либо перераспределился в пользу более удачных сотрудников? Вначале общий фонд заработной платы вырос. Тем, кто начнет работать в програмке, необходимо заложить маленький прирост ФОТа для того, чтоб мотивировать служащих на работу в програмке.

В предстоящем необходимо корректировать отдельные характеристики — и все придет в норму. На данный момент у нас есть маленькое перевыполнение по фонду оплаты труда, мы платим чуть-чуть больше, но все это координируется. С новейшего года у нас будут новейшие матрицы, думаю, что там будет наиболее понятно.

В конце последующего года расскажу, как у нас сложился фонд. В нашем случае результативность влияет на премию. Заработная плата у большинства состоит из 2-ух частей — это оклад и премиальная часть. Окладная часть зависит от отработанного времени, от того, сколько сотрудник находился на работе. Премиальная часть зависит конкретно от твоей личной результативности: что ты сделал для того, чтоб компании жилось отлично.

Как влияют больничный либо отпуск на выполнение показателей? Существует ли некий механизм пересчета? Отпуск у нас влиял так, что окладная часть по KPI-Drive была меньше, но подстраховка была в том плане, что были выплачены сотруднику отпускные. Соответственно, то же самое с больничными. В среднем сотрудник получает норму. У нас компания работает в празднички и выходные. Это соединено с тем, что клиентами компании является, в основном, сектор HoReCa — это кафе, гостиницы, рестораны.

Самый большой наплыв клиентов у их, естественно, в выходные либо празднички. Традиционно в празднички компания у нас работает. Окладная часть ставится лишь от отработанного времени в нормированные рабочие дни. Либо работал человек в выходные, либо работал в доп время опосля работы повез заявку. Но это было ранее, с новейшего года у бизнес-линии премиальная часть не будет ограничена.

Мы желаем поменять матрицы. Большая часть мы уже фактически поменяли, попробуем поработать по новеньким показателям, отчасти — с новеньким весом характеристик. Вход Регистрация Запамятовали пароль? Основное меню. Вы тут. Размещено юзером Александр Литягин. Продукция компании Наша продукция ил. Организационная структура Ил. Как компания созрела к изменениям год, компания юная 3 года , системы управления нет: директор повсевременно занят, сотрудники работают в половину силы, трудности с дисциплиной, случаи безответственного подхода к работе, конфликты меж сотрудниками, слабенькая координация меж отделами каждый сам за себя , необходимость в мотивации отдела продаж.

Как компания созрела к изменениям Как мы созрели к изменениям в управлении табл. Цели внедрения KPI-управления Повысить управляемость и контроль в компании. Стратегическое планирование хотя бы на 1 год до внедрения ориентировались на прошлые 2 месяца. Повысить мотивацию в отделе продаж. Разгрузить директора от текучки оперативного управления. Повысить дисциплину и ответственный подход к выполнению задач. Свести к минимуму временами возникающие конфликты, сделать условия для сотрудничества меж сотрудниками и отделами.

Как нам начинать с бизнесом онлайн франшиза склада озон

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019

Следующая статья как открыть валберис пункт выдачи

Другие материалы по теме

  • Покупка франшизы инвитро
  • Как посмотреть где товар на валберис в приложении
  • Абакан валберис интернет магазин официальный
  • Сбербанк бизнес клиент онлайн
  • Мужская одежда henderson франшиза
  • 3 комментариев

    1. Климент:

      чайка реактор прогноз

    2. turfpernazi:

      лучшие анализы ставок на спорт

    3. Никодим:

      амур металлург магнитогорск прогноз

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *